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事業承継

事業承継の方法は　1. 親族内承継　2. 従業員等への承継　3. M & A の3つがあります。
各承継方法のメリット・デメリットを把握するとともに、後継者候補等の関係者との意思疎通を十分に行い、後継者と承継方法を確定しましょう。

1. 親族内承継
メリット デメリット
  1. 一般的に、内外の関係者から心情的に受け入れられやすい。
  2. 後継者を早期に決定し、後継者教育のための長期の準備期間を確保することも可能
  3. 相続等により財産や株式を後継者に移転できるため、所有と経営の分離を回避できる可能性が高い。
  1. 親族内に、経営の資質と意欲を併せ持つ後継者候補がいるとは限らない。
  2. 相続人が複数いる場合、後継者の決定・経営権の集中が難しい。（後継者以外の相続人への配慮が必要）
2. 従業員等への承継
メリット デメリット
  1. 親族内だけでなく、会社の内外から広く後継者を求めることができる。
  2. 特に社内で長期間勤務している従業員に承継する場合は、経営の一体性を保ちやすい。
  1. 親族内承継の場合以上に、後継者候補が経営への強い意志を有していることが重要となるが、適任者がいない恐れがある。
  2. 後継者候補に株式取得等の資金力がない場合が多い。
  3. 個人債務保証の引き継ぎ等に問題が多い。
3. M & A
メリット デメリット
  1. 身近に後継者に適任な人がいない場合でも、広く候補者を外部に求めることができる。
  2. 現経営者が会社売却の利益を獲得できる。
  1. 希望の条件（従業員の雇用、価格等）を満たす買い手を見つけるのが困難である。
  2. 経営の一体性を保つのが困難である。
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